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第40章 和记黄埔（第2页）

除了前面几家被私有化的公司外，张卿拥有了第一家大型上市公司。

11月，和记国际召开临时董事大会，张卿当选新的董事会主席。

按照之前跟沈弼的约定，任命着有“公司医生”之称的韦理为董事会副主席兼行政总裁，负责管理和运营公司。

祁德尊扫地出局。

张卿顺势从他手中将无线10%的股份买了过来。

韦理上任三周后，在张卿和韦理的共同主持下，召开了集团全部145名高级行政人员开会，说明了和记国际现在的问题。

预定了期限内需要达成的各项目标，包括由兴华投资帮忙，建立完备的现代财务控制；

解决未了结的诉讼；

减缩经常性开支；

全面减债计划；

清除亏损的部门和公司等。

随后在张卿的支持下，韦理决定在未来一年内展开一系列大刀阔斧的改革。

包括但不限于出售或解散亏损子公司；

减少集团短期投资；

合并旗下业务冗余的子公司。

随后由兴华投资注资一亿，和记国际增购屈臣氏和黄埔船坞两家股份，将两家优质联营公司转变为和记的附属公司。

随后在张卿的主持下，将黄埔船坞与和记国际合并。

组成一家新的公司名叫“和记黄埔有限公司”，取代和记国际的上市地位。

和记和黄埔船坞的合并，让两家公司都得到了巨大的增幅。

原先的黄埔船坞业务范围不太广泛，只有货柜码头、交通运输、地产、制造业和船舶修理等业务。

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单纯靠这些业务，黄埔船坞没有能力发展它所拥有的极大数量的土地。

同时黄埔船坞严重缺乏专业人才，尤其是贸易方面。

而和记国际业务广泛，人才储备众多，拥有的最大资产便是人才，正好弥补了黄埔船坞的不足。

两家公司合并后，业绩蹭蹭往上涨，预计半年之内便能扭转亏损。

截至张卿接手为止，和黄集团共辖有上市公司8家。

包括和记黄埔、和宝、屈臣氏、和记地产、都城地产、均益仓、兴亚石业、海港工程。

其所经营的业务遍及进出口贸易、批发零售商业、商务、货柜运输、船坞、货仓和交通运输、地产、石矿业、建筑业，以及投资业务。

等到和黄稳定后，张卿便会私有化这些上市公司。

和记与黄埔的合并，让和记在四大洋行中的地位大大提升。

兴华投资再一次站在了风口浪尖。

作为第一个收购四大洋行的华商，张卿也再一次成为整个香江最炙手可热的人物。

在香江商界，张卿已经渐渐的成为了华商的领头人物。

虽然他才21岁。

一时间，香江所有报纸纷纷登门拜访，希望能获得张卿的专访权。

张卿的五个秘书迎来了业务最繁忙的阶段，每天除了要应对兴华集团五大业务板块的海量工作外。

还要应对各路上门的记者，避免他们烦扰到业务繁忙的张卿。

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